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又隔了几天，林老秘书打电话叫我陪林老去惠州。我带着李自为陪老头子去了汤泉。看得出，马志新在林老面前那是毕恭毕敬，连老头随便走走他都跟在左右扶着。而林老似乎对此并不感冒，他更关心的是国计民生，他问了我很多关于民营企业生存过程中的问题，我一一回答。他没说什么，只是一个劲儿的点头，我也不知道自己说的是对还是错，心里一直诚惶诚恐。
吃饭的时候，林老对马志新说：“小马啊，这个天总是我的好朋友，以后你要多帮助他哦？”
马志新笑道：“这洒洒水，你老放心吧，要是以后我那点做得不好，你要是听天总说了，你就打我板子。”
马志新是何等聪明人？他很清楚林老是什么意思。在汤泉没人的时候，他悄悄地跟我说，“这个工程现在有十几家争，你要想搞定，必须知道怎么办。”他这样一说，我自然知道怎么办。
作者：天佑中华a 回复日期：2008…5…26 21：19：40
人人都知道社会上有腐败、有暗箱Ｃ作，腐败究竟隐藏在何处？就拿这次我们在惠州的投标来说吧，按照马志新的指示，我们直接挂靠到具有水利工程特级施工总承包xx工程局，当然这个局也是马志新给联系的。为什么这样？因为这个标包括招标内容，枢纽工程土建、xx站土建、金属结构制安、机电设备安装等，只有具有特级施工总承包的单位才有此资格参加投标，广东省有几家？总承包特级资质与总承包一级资质，按照资质管理办法，仅仅是企业注册资金规模上的差别，技术实力方面的并无更高的要求。限制性的排斥竞争者，违反了招投标法规。招标文件人为的抬高了参与竞争的门槛，可以说是为xx局特别制定的。
不仅如此，标书中除了要求提供资质等级证书副本和营业执照副本复印件，法定代表证明书、授权委托书和被授权人身份证复印件，安全生产许可证复印件，拟投入项目经理水利专业项目经理资格证复印件，拟投入项目经理和专职安全员的安全生产考核合格证复印件这些面子东西以外，还要提供近3年的类似工程业绩及证明材料，注册会计师事务所出具的近3年财务审计报告，拟投入的主要技术力量和设备。明眼人一看这是什么？这就是评中标人的重要依据。因为，标书上说明施工标机电设备安装有机电设备安装这一项，所以，机组采购标必定落在这个施工企业的关联单位上。
通常情况下，在圈内已形成了一个惯例，一个稍具规模的项目，在招标一发出后，大家就知道这个标是谁中了，招标不过是一个形式而已！“预测”项目的中标单位，结果绝对应验，如果以这种水平去买彩票，500万期期跑不掉！
评标专家是从广州请来的，当然事先由马志新介绍我们做的工作，准确地来讲，是马志新命令他们这样做。不仅如此，事现我们早就拿到了施工图纸，我们的技术标书做的简直就跟精品一样，就是专家也要赞叹。投标只是多了一道腐败，从开标的过程去监督，难以发现其中隐含的猫腻。招投标制度就是披着合法外衣下的分赃制度，去看看所有的工程，哪个没有黑Ｄ，建筑行业里面的腐败内行人一看就知。
不过，有件事是大家都想不到的，那就是，我们给马志新送礼他并没有要。包括事前事后。不过，有一次在他办公室他说了这样一句话：“林老对于我来说可以说就像父亲，这次，你中标就当我孝敬父母了吧！”
我当时很感动，我想这个马志新应该是本质里的好官吧，只是，在这样的环境下他自己没有办法而已。他为什么要给林老这么大面子，光是为了还情吗？
人不可以糊涂，即使酒醉不可以；你可以对一万个人说谎，但千万不要欺骗自己；人的追求方向不同，你可能成为李嘉诚，也可能一辈子是打工仔，这取决于你的魄力和胆识。 拿下马志新的项目，我知道，我的公司已经进入一个崭新的发展时期。此时公司向什么方向发展，今后有什么样的战略选择，现在是我应该认真考虑的了。 我这段时间经常跟马志新接触，我问过许多次他对我公司的未来有没有什么建议，他总是说：“我不懂企业，还是你自己拿主意吧。”我知道，这是他有意与我拉开距离。 我承认，马志新是我见过的官员里最独特的一个，也是我唯一送过礼不收的。不过，后来我还了他一个情，他喜欢写小说，也发表过一些，不过没有什么影响。有一次，他写了一个官场小说，没人给发，我找了家出版公司给出版了。而且，我还雇了个枪手给好好地“润色”了一番。其中奥秘嘛，我没跟他说，估计他心里也明白。后来，他又张罗把那小说改编成电视剧，一直也没人理，不是他写的不好，而是没有投资商。我又找朋友把它改编成主旋律电视剧，叫几个朋友除了些赞助，后来拍了，不过也没什么太大反响。
要是说这件事，算一个不大的忙儿的话，那么后来有一次的忙儿应该是帮得不少。那时，我的工程还没有做完，他已经升官儿了，可是，有一天，他打电话告诉我，说中央有记者来要曝光他主管的另外一个重要项目没有经过环评就开工建设的事情。我问，现在记者在哪里？他说，已经叫人把两个记者带到一个交通不便的地方去了，然后假装车坏了，倒不了现场。现在，就要把这事摆平。 我说：“这事你找宣传部啊，叫他们摆平啊？” 马志新叹口气说：“兄弟，你哪里知道，这宣传部长看我就像敌人，他恨不得我出事，这事不要说叫他出面摆平，就是让他知道他都得借缝儿下蛆。不仅如此，我给林老也打过电话，你知道，他现在人不在台上，有些事就左右不了。而且这事我也不能直接找老大，因为老大也就是找宣传部。兄弟，你看看你朋友有没有能摆平的？” 我忽然想起姜春和原来不是宣传部长出身吗？找他也许有用。我就说：“我给你找个人，但是不一定好使。”我于是打电话给姜春和，这小子一问这俩记者是什么单位的，当时就笑了，说：“好办，他俩的老大我认识。” 于是，姜春和打电话给那俩记者的领导，叫他们不要采访了，可是那俩记者说，已经拍了一些素材了，这次到马志新那里就是想核实一些情况。而且，这个领导还不是这俩记者的一把主管，所以，还没权命令他们结束采访。这下问题严重了，于是，我打电话给马志新，他立刻叫我请姜春和务必将那俩记者的领导请到广东来，一定要在俩记者没走之前摆平。所有费用都可以不计较，一切由政府出。
这姜春和真不含糊，立刻将那俩记者的领导从北京调来，连夜接到惠州。那俩记者刚刚结束对马志新的采访，正准备吃饭，见到领导突然出现，大吃一惊。 结果是，马志新和姜春和、我陪俩记者和他们领导一阵神喝。把俩记者灌得当场管马志新叫大哥。临走，马志新给每个记者五万块红包儿，事情就此打住。那个项目没受任何影响。 后来，马志新把这事跟他们老大汇报，老大非常满意，说马志新有能力，让领导放心。
作者：会发呆的猪 回复日期：2008…5…26 21：39：19
支持一下！
作者：天佑中华a 回复日期：2008…5…27 8：26：50
现在，做建筑的似乎已经成为了黑心、卑鄙、官商勾结的代名词，其实，哪个建筑公司老板也不是从一开始每个毛孔里就流淌着贪婪的血水。在一开始，这些人主要还是凭借着自己的双手、自己的能力，让自己获取了保证家庭温饱的能力，把自己送到了各级政府官员的眼皮子下。而这些官员一旦发现你是有实力的老板，你想不和他们打交道都难啊。作为一名商人，如何同官员打交道，是一门大学问，而且，这门学问在课堂里是学不到的，只能在实践中慢慢地体会、摸索。
有朋友就问过我：“你整天就要和官员打交道，陪笑脸，说好话，那多无聊啊！”我笑了：“我觉得很好啊，感觉不错啊。”和官员打交道慢慢确立自己在上级领导眼里的地位，不再受同行欺负。
但是，跟官员打交道，你必须明白许多规则。这些规则你千万不能不遵守，否则，没有官员敢跟你来往，你也因此不能受益。
在深圳，任何与政府官员打交道的人都自觉或不自觉地遵守着一些不成文的规则。有了绝顶聪明的脑袋，你可能成为优秀的企业家，但仅靠聪明并不一定能在与政府官员的博弈中大获全胜，那些对规则谙熟于心、善加运用的人才是最大的赢家
首先，要把握政府部门设置、职能范围、官员权限。这是与官员打交道的底线。政府部门设置，看起来很复杂，但是稍加研究分析，就会会明白那里面的门路。不然的话，你烧香拜错了菩萨，那可是要倒霉的。因为那尊神对你有用，哪尊神对你稍微有用，那尊神根本没用甚至是反作用，这烧香之前你是一定要分得清的。
其次，对官员本人进行深入地了解。官员和官员是不一样的，千差万别，有好官、有贪官、有能干的、有混事的。在与官员的交流中，那些动不动就说这事没问题的官员，看起来不错，其实很有问题。他们的许诺，有时候是不可能兑现的，甚至是违反政策的，这样的事情，即使办成了，也会留下后患。而另外一些官员，说话谨慎，看起来是在推三阻四，但也许他说的是对的。但是，这样的官员不好打开缺口，但是，一旦打开而且手段秘密，一般还是撒手锏式的武器。
第三，和官员打交道，你必须吃透他，知道什么是他能做的，什么他是不能做的。他能做的，一定叫他做好，不能做的，千万不要难为他，即使是他看着钱的面子勉强做了，也不一定成。
第四，要学会听话。官员需要给他递票子的，可也需要能给他干活、撑面子的。你要学会摸准官员的脉搏，他有什么脉，你就给他来什么药。人家需要这个工程成为年终考核的政绩，你这边咣地死个人，你说不是给人家添堵吗？
第五，拿项目，该走的环节一个都不能少，不能让任何人因为你差一个环节而有责任。有时候，为了某个官员的政绩，他的项目，哪怕赔钱也要干好。另外，在深圳做建筑首先要讲政治效益，即使是政府违约了，你也不能和政府打官司。留得青山在，不怕没项目。政府当时违约肯定有自己的苦衷，你吃亏了人家心里明镜的，你忍了人家下次还会给你机会的，你要是为了一点蝇头小利去吵去闹，留下不好印象，下次，你中标的门儿都没有。
第六，当然，和官员们打交道，要注意保护自己，别让自己成为了和他穿一条裤子都嫌肥的死党，别把自己弄进监狱与官员有难同当了。分寸如何把握，又是一门学问了。
作者：天佑中华a 回复日期：2008…5…27 8：30：51
我不敢说我是一个与政府官员打交道的专家，不过，所有的官员都喜欢和我接触，因为他们知道，我又懂事，又听话，嘴又严，什么事到了我这里就打住了。
马志新后来又升了官，不管我做的工程了。但是，我还是经常和他来往，因为我知道，跟这样的人打交道不会有亏吃。
第二十四章
虽然我讨厌萧雅，可是，对她那种死不要脸，不达目的决不罢休的劲儿我还是很佩服的。传销的东西虽然百分之九十九的东西是害人的，但有百分之一的东西是值得每一家企业借鉴和学习的。那就是：为什么经过传销训练的人，整个头脑就等于被清洗过滤了一遍，通过洗脑后而控制他们的思维和行动。某些写教也是，不就是先摆道理，讲故事，然后再给你来个个人崇拜么？这叫玩人的思想，即便要钱也做的很隐晦。那叫供奉，叫功德。
那为什么我们企业的培训就做不到这点呢？ 所以，我现在开始重视培训，每天都给业务员们讲生涯规划。传销可不是总教人怎么骗人吗？我总结了些他们的优点，扬弃缺点，就教我的业务员们怎样见人说人话，见鬼说鬼话，看人下菜碟。不仅如此，我还叫做得比较成功的王巍巍、李自为天天跟他们沟通，互相交流。这样时间长了，业务员们对公司的忠诚度增加了，做业务的积极性也提高了，当然，他们的视野也逐渐开阔了。
有人问了，你都培训什么啊？其实，除了基本的业务知识以外，主要是教他们如何吃饭、喝酒、玩乐，怎样把甲方伺候好了。做生意最基本的就是信任，而中国是一个信任度极欠缺的社会，吃饭喝酒就是为了建立信任。在深圳做业务嘛，就是平的感情。我们不能和那些大的建筑公司一样，email来email去，msn在手，动不动就视频会议。我们必须要事必躬亲，我们必须在甲方面前当孙子。王巍巍很能付出，她带着两个刚从其它公司应聘过来学建筑的小男孩儿，跑了许多工厂，虽然没有什么大单，但是也有些小单，有了这些小单，对我们稳定项目经理队伍起到了很大作用。
“来，天总，我跟你说个事情。”一大早。我刚进办公室，李自为就神神秘秘地过来，并且关上了门。
“什么事情？”我看着他那鬼样子很诧异。
李自为摸着鼻子有些不好意思地说：“我把方娜娜给上了。”
我一听大笑：“就是这事啊，我当什么事情？”
李自为一Ｐ股坐在沙发上大摇其头：“你当老板的就是不知道兄弟为了公司而献身是一种什么心情。”
我呵呵笑道：“什么心情，爽呗。”
李自为瞪我一眼说：“爽什么？我觉得自己太卑鄙了，我觉得方娜娜似乎并不认识陈崇兰。”
“是嘛，何以见得？”我喝了口茶。
李自为沉吟着说：“我最近一段时间跟她接触，发现她其实是个很单纯的女孩，不像是负有重大使命的人，她说什么话几乎都不怎么思索，要是真的像我们想象的那个样子，那她可是隐藏太深了。比如那个雷茜，就是她一个老乡，没什么的。”
我说：“不管怎么样，咱们都不能太过大意。你知道，咱们现在的实力刚刚能和陈崇兰平起平坐，真正的竞争才刚刚开始。以前，他是觉得咱们公司小，不屑于跟咱们一般见识，可是现在不同了，双方实力相当。人家就不会像以前那样对待咱们了。记住，人家哥哥和这么多老乡，还是比咱们有先天的竞争力的。” 李自为点头称是。
作者：天佑中华a 回复日期：2008…5…27 8：43：48
杂谈真草但，下面一段无论如何发不上来，大家可以去舞文弄墨去看。这段暂时跳过，没有办法。
作者：天佑中华a 回复日期：2008…5…27 8：45：46
正说着，莫小平敲门进来：“天总，xx局在催咱们交另外一部分管理费，你说给不给他们？”
我问：“现在帐面上还有多少钱？”
莫小平说：“不多，不过还够付给他们的。”
我想了想，对李自为说：“你去xx局一趟，跟他们诉诉苦，说甲方现在没有按时拨付工程款，再拖拖他们。反正他们是共11产11党的企业，家大业大，也不在乎咱们这点钱。”
李自为嘿嘿笑：“应该叫莫会计去，他们那个谭局长是个11老11色鬼，莫会计一去保准他立刻酥11骨。”
我眼睛一瞪，说：“你罗嗦什么？我怎么能让莫会计搞这种事？那个姓谭的要敢胡来，我、、劁了他。” 话音落地，我看见莫小平眼里闪出一种异样的火花。
莫小平走出去以后，我又问李自为：“最近公司其他情况怎么样？”
“现在杨在田基本上是蹲在惠州工地，那个项目各级领11导都很重视，经常有人到工地视察、参观，所以，杨在田很上心。据说，这回事奔着鲁班奖去的。”他显得自信满满。
我说：“什么奖不奖的无所谓，就是有奖也是xx局的，和咱们关系不大，咱们的目的就是赚钱，其他的虚名没用。”
“是这么个道理，只是，咱们也不能打击他的积极性是不是？” 我想起一件事情，又问：“现在，咱们公司资质的批复下来没有？” 李自为说：“现在一级总承包资质很难批，不过，巍巍工作做得不错。建设局的叶局长也很帮忙，另外林老也给省里相关部门打了招呼，估计很快下来。”
“要抓紧，听巍巍讲，靳守坚那里很快要有大工程下来，咱们到时候不能还是挂靠人家是不是？”
李自为挑了挑眉头，“这倒是个问题，回头我和巍巍再去请叶局长吃个饭，再加加温。对了，门正祥最近比较难，他手下的人都不怎么服他，说他既无业务指导能力，又无沟通能力，不适合在公司担任这么重要的职务。
我点点头：“我也注意到了这个问题，可是，咱们现在既没有适合的人选，又不好安排他的去处，老门毕竟还是兢兢业业地为公司工作，咱们总不能卸磨杀驴吧？”
“那这样下去也不行啊，业务部门现在人心惶惶，这样下去会影响全局的。”李自为一摊双手显得有些无奈。
我沉默了一下又问：“你现在有什么好的想法没有？”
“那咱们不如先在网上发个招聘启事，先准备着，一旦有合适人选再作计议也不迟。”
“这就怕影响老门的情绪。”
李自为又想了一会，似乎不知道该怎么说地望着我：“现在不是考虑他的情绪的问题，而是整个公司业务发展的问题。”
我知道他说的有道理，也就没再说什么。
莫小平平时上班都不是按点上班，她有一个任务，就是每天到银行提取现金。提现金干嘛？用呗。现在银行一般不给提大额的现金，所以，莫小平每天都去银行提几万，拿回来以后直接锁到保险柜中，日复一日地提，像蚂蚁搬家，到了月底凑够上百万后支付给甲方负责人或者相关的人员。一般而言，甲方的回扣为工程总金额的3％—5％，回扣的付款方式多为现金支付，一般约定在开工后首期款到账后一次性付清。 由于最近我们这个路段经常有、、飞车党，我怕她被人盯上，就叫办公室派了个司机天天早上去接她。不过这样，莫小平也有意见，那就是她自己不能开车了，平时到哪儿都有司机跟着，弄得跟个犯、、人似的。
我也知道现在是非常时期，所以就尽量劝她。没办法，这就是工作。现在回、、扣就得拿现金，很少不用现金的。不过，市里有些人开始成立自己的咨询公司，等双方合同一签，把回扣以咨询费的形式直接打到他们开的咨询公司的账上，用中介费的形式将回扣直接收入囊中。
以前我们用过直接开个户弄个存折，把回扣直接打进去，再把折子和密码交给甲方负责人的办法，不过用了一阶段以后发现不大好，就不怎么用了。
作者：回首阑珊处 回复日期：2008…5…27 8：48：00
好文章！
难得的是没人来捣乱挖坑。标记！关注更新！
作者：bobzst 回复日期：2008…5…27 9：48：22
做个记号慢慢读
作者：zjhzk 回复日期：2008…5…27 11：21：51
只恨更新的太少！！！
作者：scncltj 回复日期：2008…5…27 14：59：49
留存
作者：章之怡 回复日期：2008…5…27 15：07：23
放个美女的香Ｐ
作者：upmax 回复日期：2008…5…27 15：15：17
等太久了。。。呵呵
作者：阿夏提 回复日期：2008…5…27 17：28：10
记号。
作者：中公 回复日期：2008…5…28 14：18：38
据说；人如果放Ｐ都不臭；就是活不长了
…
作者：章之怡 回复日期：2008…5…27 15：07：23
放个美女的香Ｐ
作者：shqsq 回复日期：2008…5…28 14：49：36
luguo
作者：mugu888 回复日期：2008…5…28 14：57：42
有意思！顶！
作者：nip1221 回复日期：2008…5…28 17：39：08
主人翁也太顺了吧，几乎就没有遇到挫折。
作者：黄木下家楼 回复日期：2008…5…28 18：13：38
写
=
得好
==
110
作者：愚人颂 回复日期：2008…5…28 18：42：53
中国社会比较浮躁
如果你想表达一个观念然后把他写成小说 那你错了
起码我想了解你想说什么的人 我不会去看‘‘
作者：爬上树的小猪 回复日期：2008…5…29 11：46：53
学习中
作者：天佑中华a 回复日期：2008…5…29 21：07：20
好在现在办法多了，除了现金、送车等，也出现了消费卡，或者借促销费、宣传费、信息费、顾问费、赞助费、外出考察等各种名义，给付甲方负责人财物，或提供境内、境外等各种名义的旅游、考察等。
但是，千变万化，用的最多的还是现金，我们还是要经常在公司存放大量现金。这样做也有不安全的因素，就怕被盗。我叫人在财务室里面搞了一大一小，一明一案两个保险柜，办公室的窗子也采取了两种防盗设施。晚上，除了保安以外，还有值班值宿人员。
前一阶段有个福建人的公司就发生了被盗事件，作案的就是保安，所以对于保安的防范我也很下功夫。开始我是经常换保安，这样避免他们知道底细。后来干脆把保安这块直接承包给保安公司，而且在合同上规定，一旦出现被盗，保安公司要承担相应的损失。
没办法，现在社会就是这么回事，人家都送礼，咱们不送就得被淘汰，所以，咱们也得送，而且要送得更多。现在都招标、都全程监控，可是，上有政策下有对策，几乎每个环节都离不开送礼。 送礼要有力度，而这所谓的力度通常视项目预算总额的大小和甲方付款的稳妥程度而定，政府的工程最受欢迎，因为这些项目基本不会出现垫资和拖欠的事情，而且油水很大。对这类项目，我们公关力度会非常大，有的项目甚至会一盯几年，光前期费用就得花上百万元。有钱能使鬼推磨，公关的力度到了，甲方负责人和相关人员满意了，项目也就“八九不离十”了。项目的油水还要看是什么类型的项目。我们有句话叫“金桥银路铜房子”，意思是按利润率由高到低的顺序排依次是桥、路、房子。桥和路的项目格外“吃香”，涉及的回扣就大。
我没有办法不去做这些事。在深圳，每个做建筑的都会自觉遵守这种规则。这是多年的行规，如果谁破坏了行规，那么秩序就乱了，就要遭到同行的一致排挤，到那时违规者恐怕寸步难行。
作者：天佑中华a 回复日期：2008…5…29 21：15：07
好在现在办法多了，除了现金、送车等，也出现了消费卡，或者借促销费、宣传费、信息费、顾问费、赞助费、外出考察等各种名义，给付甲方负责人财物，或提供境内、境外等各种名义的旅游、考察等。
但是，千变万化，用的最多的还是现金，我们还是要经常在公司存放大量现金。这样做也有不安全的因素，就怕被盗。我叫人在财务室里面搞了一大一小，一明一案两个保险柜，办公室的窗子也采取了两种防盗设施。晚上，除了保安以外，还有值班值宿人员。
前一阶段有个福建人的公司就发生了被盗事件，作案的就是保安，所以对于保安的防范我也很下功夫。开始我是经常换保安，这样避免他们知道底细。后来干脆把保安这块直接承包给保安公司，而且在合同上规定，一旦出现被盗，保安公司要承担相应的损失。
没办法，现在社会就是这么回事，人家都送礼，咱们不送就得被淘汰，所以，咱们也得送，而且要送得更多。现在都招标、都全程监控，可是，上有政策下有对策，几乎每个环节都离不开送礼。 送礼要有力度，而这所谓的力度通常视项目预算总额的大小和甲方付款的稳妥程度而定，政府的工程最受欢迎，因为这些项目基本不会出现垫资和拖欠的事情，而且油水很大。对这类项目，我们公关力度会非常大，有的项目甚至会一盯几年，光前期费用就得花上百万元。有钱能使鬼推磨，公关的力度到了，甲方负责人和相关人员满意了，项目也就“八九不离十”了。项目的油水还要看是什么类型的项目。我们有句话叫“金桥银路铜房子”，意思是按利润率由高到低的顺序排依次是桥、路、房子。桥和路的项目格外“吃香”，涉及的回扣就大。
我没有办法不去做这些事。在深圳，每个做建筑的都会自觉遵守这种规则。这是多年的行规，如果谁破坏了行规，那么秩序就乱了，就要遭到同行的一致排挤，到那时违规者恐怕寸步难行。
作者：天佑中华a 回复日期：2008…5…29 21：19：41
第二十五章
“天佑，你到深圳到底是怎么做起建筑的？”赖云裳用调羹慢慢地搅着咖啡边问。
我和赖云裳最近接触比较多，我很喜欢在繁忙之后到她这个小店来坐一坐，喝杯咖啡。在这里我可以完全的放松自己，很多话也想对她说，但是每次看到她优雅的体态和清秀的容颜，我还是没法确定，我到底爱上她没有。
听到她这么问，我轻轻放下杯子，笑了笑：“怎么？突然对这个感兴趣了？”
赖云裳微歪着头看着我，表情玩味，“我只是觉得好奇，你这个斯斯文文的样子，不像是个能下力的人哦？”
我笑得更开心，赖云裳更加不解。半晌，我停下笑说：“你有所不知，我来到深圳以后找不到工作，就在一个工地上打零工，后来老板需要一个能跑材料的，我就给他跑材料，后来认识些人，就开始给他跑业务，在后来跑成了几单。但是，老板总拖着我的提成不给，我一气之下就离开了他。
“离开他怎么办？”
“因为那时我已经认识了一些人，就开始自己做建筑设备主要是电梯的销售代理，不过刚开始很难，两年才存了十几万块钱。后来我在别人手里接了两栋同富裕工程厂房的活儿，这个活儿到我手里的时候已经是第三包，光管理费就要交纳28％。当时我合计了一下，无论怎么抠怎么省，这个项目必亏无疑，亏损额大概在7万元左右。这是我离开公司时所有积蓄的三分之二啊。既然亏损已成定局，我一咬牙，告诉手下按照亏损10万元的标准确定了施工方案。结果，原本三个月才能干完的活，我们只用了53天就完成了。你知道，干这活儿能提前完成，肯定会引起上级的注意。同富裕工程就是面子工程嘛。因为我活干得好，指挥部以各项全优验收。这下子我就有名了，区领导下令，以后，凡是同富裕工程的活儿都给我干。我说句你惊讶的事情，那时候，我还没有自己的公司，还是一般的包工队。有了领导的话，我很快成立了自己的公司，从最低资质做起，现在已经做到一级总承包了，不仅如此，我现在还拿到了市政、道路、水利的一级总承包资质。”
作者：天佑中华a 回复日期：2008…5…29 21：22：06
赖云裳盯着我半晌不说话，半天才说：“我原来以为内地人都不能吃苦，现在我发现内地人也和香港人一样能打拼啊。”
我更笑个不停，说：“你别老内地人香港人的搞得这么清楚好不好？内地人以前在你们眼里没什么能力主要是没什么机会。现在，我们机会多了，做得应该也不会怎么差吧？”赖云裳知道自己话说得不大好，就羞涩地低下头。
我说：“要不是后来同富裕工程没有了，我大概会赚许多钱。后来，那个主管同富裕工程的领导调走了，我就开始做其它的一些工程，但是。主要还是做一些电梯，空调的销售及维修。直到前几年才有一些起色。”
赖云裳说：“我表哥很信任你，经常在我面前说你的好。”
我戏虐地望着她问：“那你呢？你对我什么感觉？”
赖云裳水汪汪的眼睛望着我没说话，我端起咖啡喝了一口，回望着她，一股暧昧的气氛笼罩着两人。
电话忽然响起，又将我们拉回到现实中，我一边心里骂着一边接听。刚按下开关，房震焦急的声音撞入我耳朵。
“天总，不好了，咱们把自来水管线给挖坏了，现在我们的基坑已经被淹了。”
刚好赖云裳的店离房震的工地并不远，没用半个小时我就赶到了。开发商的人，我们的人都到了，但是水务集团的人却一直没到。我问怎么回事，开发商的工程负责人说，本来，施工以前，他们是拿到了施工现场的地下管网图纸的。这里提到的地下管线图纸，应该是囊括了已建、新建、改建和扩建的各类地下管线，包括城市供水、排水、燃气、电力、供热、电信、工业管地下管线。可是深圳以前建设的管线，有的是村里建的，有的是镇里建的，有的是区里建的，有的还是些场自己建的。后来虽然统一管理，但是总还有管理不到位的地方。譬如我们现在挖开的这条管线，不仅我们的图纸上没有，而且水务、市政、城管各个部门都没有。找谁来修谁也不管，都说不是自己的责任。
眼看着我工地的机械设备被淹在一片汪洋里面，我们心急如焚。开发商四处找人，我们也在四处找人。结果忙活了一夜，才由水务的人把离这里一公里的一个阀门给关上。
作者：handyspears 回复日期：2008…5…30 10：58：36
手里有完整版。就一口起发出来麽。不要每天吊我们胃口哦。
作者：布金满地 回复日期：2008…6…1 2：51：50
深深的理解楼主在深圳的打拼
一路的艰辛
同时也体现了楼主人性中最闪亮的光辉
祝福一路走好
小型企业求生存
中型企业求发展
大型企业求品牌
作者：天佑中华a 回复日期：2008…6…1 10：13：51
以后几天，我们一直用四台大功率水泵抽水。这次事故，我们粗略地算了一下，直接经济损失三十多万。但临到找负责单位就难了，找哪里，哪里都推脱。最后没办法，我只好直接找了主管区长，这事最后才由市政赔了我们二十多万块钱。开发商也没有追究我们停工将近二十天的责任，此事就这么稀里糊涂的过去了。
不过，在这件事情上，我发现门正祥管理现场还是有一定经验的。他提醒我，现在基坑里都是水，一时半会儿抽不干，我们应该在沿基坑边缘放置一些沙袋，以防止边坡垮塌，最主要的是防止不均匀沉降以引起周围居民楼开裂。然后，还要将此情况写成文字资料报送质检、安监部门，叫他们采取措施，最主要的，一旦将来打官司这都是对我们有利的证据。通过这件事，我意识到自己用他来做业务部经理可能是用人不当，他应该做一个项目经理而不是跑业务的人。
回到公司，我和李自为商量了一下，决定将门正祥调离目前的岗位，到工程部暂时担任副经理，一旦有机会给个工程叫他独立管理。
说来也巧，没两个月，靳守坚给了我们一个小活儿，是一个厂房，不大，只有一万多米。我就派门正祥去负责了。他去了以后，很敬业，进度也快，基本上没用杨在田和工程部的人多Ｃ心。彭敏仪去送过几次材料，回来对我说，门正祥的工地管理很好，物料退房整齐，设备使用很规范。莫小平也去了几次，回来也赞不绝口。
我很好奇，有一天，正好我去机场送一个客人回来，就顺便到门正祥的工地看看。
作者：天佑中华a 回复日期：2008…6…1 10：15：57
我到的时候，工地正好赶上工人正准备吃饭。我到门正祥办公室没看到他人，就坐在那里看他们的施工日志。他写得很规范，也很细。门正祥和两个现场工程师进来。见到我很吃惊：“天总，你怎么来了？”
我说：“来看看你，看看工地。”
门正祥急忙叫一个工程师：“你去伙房加两个菜，我要和老板喝两杯。”
其实，工地的伙食也不错，他加的菜也无非是个猪耳朵，外加一碟炸鱼。我说：“咱们可是有规定，工地上是不能喝酒的哦？”
门正祥笑了：“你今天来了，咱们破个例。”
我们边吃边聊，我听了他关于进度，以及质量的一些汇报，感到还可以，就连和他干了两杯金威。门正祥忽然问我：“天总，你说，一个合格的项目经理应该是怎样的？”
我想了想说：“作为一名项目经理，能够处理协调好内部外部的各种关系能算是称职与否的首要条件吧？”
门正祥问：“你能不能说得细一点？”
我接着说：“我是外行，说错了你可不要笑我。一个项目经理首先要面对甲方，那是我们的衣食父母，但是一旦合同签定，作为项目经理，对跟甲方的交往要作到有理有节，不亢不卑。要经常去甲方负责人沟通联络感情，在交换对工程的看法的同时，尽可能把自己单位的管理等好的一面展示给对方，记住决不能说自己单位的坏话，哪怕你刚刚让你的老总臭骂一顿。向对方展示你带领下你的部下有能力更有信心把工程干好，要顺便说一句我们的成绩取得跟你们对工程的总体安排、外部良好的环境分不开的。”
门正祥深有感触，“是啊，我也觉得跟甲方打交道是个学问。小事不要由自己去提，安排办事人员跟甲方的人去争，给自己的办事人员一定的备用金，视岗位情况给他定一个框框，要强调结果。隔一段时间，要安排业主的有关部室一起吃吃饭，交流一下。”
我笑了：“老门，都说你是文人，可是我感觉不错嘛。说说，你怎么跟监理打交道？”
门正祥不好意思地喝了口酒，夹了口酸豆角说：“我觉得吧，对监理，首先要按规章办事，如果工程上总是出问题，即使是请他喝酒相信聪明的监理也会拒绝的。作为一个项目经理首先把工作做好，教育自己的工人和技术人员不能抱着不干好活儿想法用喝酒、送礼来摆平监理的念头去干事，当然，要是百分百拿规范去卡，谁也做不到，小问题可以在互相尊重、互相理解的前提下由施工方的人去争，但一是不能吵，不搞人身攻击，就事说事；二是千万不要觉得搞监理的只会扣规范、翻本本，不懂施工，哪怕监理是刚毕业的学生。要知道监理管你是在工作，即使监理某个事真说错了也不要当面说破，换个时间，私下再给他解释也不晚，维护他的面子就是维护了你们之间的融洽感情。”
作者：天佑中华a 回复日期：2008…6…1 10：19：56
望着这个在业务部经理岗位上勉为其难的老门，我忽?